Αρχική | Χρηματιστήριο | Μικρομέτοχος-Επιλογές | (17/01)- X.A 2020: Πολλά ενδιαφέροντα(;), απαντήσεις, σχόλια και αναφορές (νο.10)**

(17/01)- X.A 2020: Πολλά ενδιαφέροντα(;), απαντήσεις, σχόλια και αναφορές (νο.10)**

Μέγεθος γραμμάτων: Decrease font Enlarge font
(17/01)- X.A 2020: Πολλά ενδιαφέροντα(;), απαντήσεις, σχόλια και αναφορές (νο.10)**

ΤΗΝ ΑΠΛΗΣΤΙΑ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ και το κακό ΤΙΜΙNG έρχονται στιγμές που η αγορά τις τιμωρεί αμείλικτα. Δεν μπορεί να κερδίζει κανείς σε μικρό χρονικό διάστημα τόσα που ούτε καν τα φανταζόταν και να μην είχε προχωρήσει σταδιακά να τα κατοχυρώνει.

  • Όταν πχ μία μετοχή ξεκινά λχ στο 1,0000 και φτάνει στα 2,0000 ευρώ οι ρευστοποιήσεις έπρεπε να ξεκινούν από το +20% και να συνεχίζονταν ενόσω αυξάνονταν.
  • ‘Ωστε να τρέχει κανείς μετά με ένα μικρό ποσοστό της θέσης του…για να παραμένει με πυρομαχικά και να μπορεί να εκμεταλλεύεται μία άγρια διόρθωση που νομοτελειακά έρχεται ακόμα και σε μία Bull Market.
  • H ζωή πάντως συνεχίζεται, ενώ το χρήμα πρέπει να το σεβόμαστε. Γιατί όλοι το χρειαζόμαστε.

ΚΑΜΜΙΑ ΠΛΕΟΝ ΕΝΤΥΠΩΣΗ – ΕΓΙΝΑΝ ΣΥΝΗΘΕΙΑ – ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ!!: Νέα ιστορικά υψηλά και για τους τρεις δείκτες στη Wall Street με τις τράπεζες να κερδίζουν τις εντυπώσεις. Εδραιώθηκε πάνω από τις 29.000 μονάδες ο Dow Jones. «Άλμα» 6,7% για τη Morgan Stanley. Ο Dow Jones ενισχύθηκε 0,92% ή 267 μονάδες στις 29.297, ο S&P 0,78% στις 3.314 μονάδες και ο Nasdaq 1,06% στις 9.357 μονάδες. ΑΠΙΣΤΕΥΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΝΟΥΜΕΡΑ ΚΑΙ Ο ΘΕΟΣ ΝΑ ΒΑΛΕΙ ΤΟ ΧΕΡΙ ΤΟΥ…

!ME ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ: ΣΤΑΝΤΑΡ 1 για το 2020 οι ΜΟΗ, ΜΥΤΙΛ και ΕΧΑΕ.

EUROBANK EQUITIES: Οι Ελληνικές μετοχές είναι ελκυστικές τόσο συγκριτικά με τις άλλες Αγορές, όσο και ως επενδυτικές περιπτώσεις. Οι κορυφαίες της επιλογές:

  • ΟΠΑΠ (ΑΓΟΡΑ με τιμή – στόχο τα 13 ευρώ)
  • Jumbo ( ΑΓΟΡΑ με τιμή – στόχο τα 20,3 ευρώ).
  • Από το Τραπεζικό κλάδο, κορυφαία επιλογή είναι η Alpha Bank για την οποία οι αναλυτές της Ε.EQ δίνουν σύσταση ΑΓΟΡΑ με τιμή – στόχο τα 2,3000 ευρώ.

ΙΝΤΕΤ: Με +60% όσοι συμμετείχαν στην ΑΜΚ πριν λίγους μήνες ρευστοποιούν για να πάρουν τα κέρδη τους, αλλιώς θα έγραφε ακόμα υψηλότερα νούμερα. Η επενδυτική κοινότητα όμως θέλει και να ενημερώνεται…. ΕΧΕΙ αυτό το δικαίωμα, αν θέλεις να σε πάρουν στα σοβαρά.

  • ΠΡΟΣΦΑΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ

**

ΚΟΥΙΖ(1): Σε δύο μετοχές που βγαίνουν και μοιράζουν τις πραμάτειες τους αφειδώς οι “νταβατζήδες” τους για προφανέστατους λόγους, να τους ευχαριστείτε. Και να μην τα βάζετε με την μετοχή, κάνοντας τους το χατίρι. Αυτό θέλουν αυτοί…

ΚΟΥΙΖ(2): Κάποια άλλη μετοχή θα επανέλθει, για να τους αποτρελάνει αυτή την φορά.

ΔΙΑΒΑΖΟΥΜΕ: Θωράκιση του Χρηματιστηρίου για να “κεφαλαιοποιηθεί” η βελτίωση του οικονομικού κλίματος – ΑΜΗΝ ΚΑΙ ΠΟΤΕ!

**

ΑΦΟΥ ΤΟ ΠΑΝΕ ΓΥΡΕΥΟΝΤΑΣ, το συνεχίζουμε και εμείς…

ΟΙ ΖΟΥΛΙΑΡΗΔΕΣ που γράφει και ο φίλος μας ο Τάκης…

Μαστίχα Χίου η “θαυματουργή” και με τη βούλα του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Φαρμάκων

https://www.alphatv.gr/news/ koinonia/article/35765/ mastiha-hiou-i-thaumatourgi- kai-me-ti-voula-tou- europaikou-organismou- farmakon/

ΜΗΝΥΜΑ ΑΝΑΓΝΩΣΤΗ: Στα 80 λεπτά που το έγραψες ήταν στα ιστορικά χαμηλά του και όποιοι ακολούθησαν έγραψαν κέρδη 100%. Αν το μάζευες το χαρτί και το έγραφες στα 2 ευρώ και που θα πήγαινε στα 4 δεν θα έλεγαν τίποτα . Το ότι έδωσες πραγματική είδηση τους πείραξε.

  • Επιτρέπεται να γράφουν ψέμματα ότι η εταιρεία χρωστάει, ενώ όχι μόνο δεν χρωστάει αλλά έχει και θετικό ταμείο 600.000 ευρώ;;  Γιατί κρύβουν ότι είναι σε φάση 3 το φάρμακο για τα μάτια και σε φάση 2 το φάρμακο για το εγκεφαλικό;;
  • Θα πρέπει να είναι κανείς υπερήφανος που μπορεί από την Ελλάδα να βγουν τέτοια φάρμακα.
  • Γιατί δεν λένε για την νέα επένδυση που έγινε το 2018 και που αφορά το Κέντρο Ερευνας μαστίχας;
  • Επίσης, τα παπαγαλάκια πουλάνε τη μετοχή όταν είναι στο θεό και όχι στα ιστορικά χαμηλά.
  • ΣΣ: ΑΦΕΡΙΜ…

**

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ – (αφιερωμένη σε μερικούς φίλους του Μιχάλη στην Υπόγα του…)

1974: ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΛΓΕΚΑ

To 1974 o Γιώργος Κατσιώτης με μια ήδη μακρόχρονη επιτυχημένη πορεία στον τομέα των πωλήσεων στην ελληνική αγορά, ιδρύει στη Θεσσαλονίκη την ΕΛΓΕΚΑ Γ. Κατσιώτης ΕΠΕ. Μια μικρή εμπορική εταιρία τροφίμων, με αρχικό κεφάλαιο 500.000 δραχμές και επτά (7) άτομα προσωπικό. Στο δύσκολο αυτό ξεκίνημα, βρίσκεται πλάι του από την πρώτη στιγμή η σύζυγός του Ελένη Κατσιώτη. Mr. Chips γαριδάκια , CARNATION γάλα, ΕΡΜΗΣ σαπούνια, STIMOROL τσίκλες, ΑΝΘΟΣ ΚΗΦΙΣΙΑΣ γλυκά κουταλιού, TULIP luncheon meat,  ΒΙΑΠ παστίλιες , ΚΟΚΟΣ καραμέλες, ΒΕΚΟ μαρμελάδες, ΒΑΒΟ καθαριστικό: μερικά από τα προϊόντα που έκανε το ξεκίνημά της η εταιρία και τα οποία θα μείνουν στη μνήμη του ελληνικού εμπορίου και των καταναλωτών.

Μετά την μετατροπή της νομικής μορφής της εταιρίας από Εταιρία Περιορισμένης Ευθύνης (ΕΠΕ) σε Ανώνυμη Εταιρία (ΑΕ) το 1980, η ΕΛΓΕΚΑ επεκτείνει τη δραστηριότητά της στην Αθήνα ιδρύοντας υποκατάστημα το 1981. Η απόφαση αυτή στοχεύει στην καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών της αγοράς και ταυτόχρονα συμβάλλει καθοριστικά στην περαιτέρω αναπτυξιακή πορεία της εταιρίας.

1988: Ο ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΟΣ ΕΜΠΝΕΥΣΤΗΣ ΤΗΣ ΕΛΓΕΚΑ ΦΕΥΓΕΙ ΑΠΟ ΤΗ ΖΩΗ

Ο Γιώργος Κατσιώτης, ο άνθρωπος που οραματίστηκε και δημιούργησε μία από τις μεγαλύτερες εμπορικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, φεύγει από τη ζωή. Οι μνήμες του οξυδερκή επιχειρηματία, του οραματιστή, του πιστού συνεργάτη με την πληθωρική και εκρηκτική παρουσία που ξεχώριζε σε όποιο περιβάλλον κι αν βρισκόταν, παραμένουν ζωντανές. Καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου αναλαμβάνει ο Αλέξανδρος Κατσιώτης.

1990: ΝΕΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ

Μετά από εννέα χρόνια λειτουργίας του υποκαταστήματος στην Αθήνα, η μετεγκατάστασή του σε σύγχρονες, ιδιόκτητες εγκαταστάσεις είναι πλέον πραγματικότητα. Οι άνετοι και υπερσύγχρονα οργανωμένοι αποθηκευτικοί χώροι και γραφεία στους Θρακομακεδόνες Αττικής μαζί με το υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό δίνουν στην ΕΛΓΕΚΑ τη δυνατότητα να συνεχίζει με γοργούς ρυθμούς την ανοδική της πορεία στην ελληνική αγορά.

1999: ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΞΙΩΝ ΑΘΗΝΩΝ

Η ΕΛΓΕΚΑ αποφασίζει την αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου και την είσοδό των μετοχών της στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών. Τα αντληθέντα κεφαλαία πρόκειται να χρησιμοποιηθούν για την υλοποίηση ενός φιλόδοξου αναπτυξιακού προγράμματος. Η απόφαση αυτή αποτελεί μία από τις σημαντικότερες στην ιστορία της διότι συνδέεται άμεσα με την ισχυροποίηση της θέσης της στην ελληνική αγορά αλλά και την επέκταση της εμπορικής της δραστηριότητας στο χώρο των Βαλκανίων.

  • 2000: ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΤΑ ΒΑΛΚΑΝΙΑ

Η ΕΛΓΕΚΑ επεκτείνει την εμπορική δραστηριότητά της στα Βαλκάνια με την ίδρυση εταιριών αρχικά στη Ρουμανία – ELGEKA FERFELIS ROMANIA SA και το 2006 στη Βουλγαρία –ELGEKA FERFELLIS BULGARIA Ltd. Και οι δυο εταιρίες ασχολούνται με την εμπορία καταναλωτικών προϊόντων στις αντίστοιχες χώρες.

  • 2000 : ΕΞΑΓΟΡΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΒΙΟΤΡΟΣ ΑΒΕΕ

Το 2000 ο Όμιλος ΕΛΓΕΚΑ αποφάσισε την είσοδό του σε νέους τομείς δραστηριότητας με την εξαγορά του πλειοψηφικού πακέτου στην εταιρεία

ΒΙΟΤΡΟΣ ΑΒΕΕ – παραγωγή και συσκευασία προϊόντων με φυτικά λιπαρά (αναπληρώματα τυριού).

2004: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑ HACCP

Τον Απρίλιο του 2004 η ΕΛΓΕΚΑ μετά από σχετικές επιθεωρήσεις του συστήματος Διαχείρισης Υγιεινής και Ασφάλειας Τροφίμων (HACCP) στις εγκαταστάσεις Αθηνών και Θεσσαλονίκης, εγκρίθηκε για πιστοποίηση από 2 φορείς: σύμφωνα με το πρότυπο «CODEX ALIMENTARIUS» από τον φορέα διαπίστευσης TUV-NORD και σύμφωνα με το πρότυπο«ΕΛΟΤ 1416» από τον φορέα διαπίστευσης TUV-HELLAS. Οι προαναφερθείσες πιστοποιήσεις προσδίδουν στην Εταιρία ένα επιπρόσθετο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ενώ παράλληλα δημιουργούν μία σειρά από ευθύνες και υποχρεώσεις που σχετίζονται με την κοινωνική ευθύνη της Εταιρίας.

2007: ΕΞΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΔΙΑΚΙΝΗΣΙΣ Α.Ε.»

Ο Όμιλος ΕΛΓΕΚΑ επεκτείνει τη δραστηριότητά του στην αγορά των 3PL – Third  Party Logistics- με την εξαγορά της ΔΙΑΚΙΝΗΣΙΣ Α.Ε., της  πρώτης και μεγαλύτερης εταιρίας στην Ελλάδα που δραστηριοποιήθηκε στον τομέα παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών  logistics.

2010: ΣΥΝΑΨΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΔΙΑΚΙΝΗΣIΣ Α.Ε. & COSCO PCT

Ο Όμιλος ΕΛΓΕΚΑ – μέσω της θυγατρικής  ΔΙΑΚΙΝΗΣΙΣ Α.Ε. – υπογράφει συμφωνία στρατηγικής σημασίας με την COSCO PCT. Η συμφωνία αφορά στην εκτέλεση έργου φορτοεκφορτώσεων και διακίνησης των containers που καταφθάνουν στο λιμάνι του Πειραιά, και ειδικά στον προβλήτα ΙΙ, που έχει παραχωρηθεί στην COSCO PCT για την επόμενη 35ετία.

2010: ΕΞΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΒΗΤΑΠΙ ΑΕΒΕ

Με την ένταξη της χονδρεμπορικής εταιρίας ΒΗΤΑ-ΠΙ στον Όμιλο ΕΛΓΕΚΑ ενισχύεται η θέση του στην αγορά της χονδρικής πώλησης. Αντικείμενο της ΒΗΤΑ ΠΙ είναι η διανομή και εμπορία ειδών διατροφής και λοιπών καταναλωτικών προϊόντων. Είναι βασικός προμηθευτής των super markets του δικτύου ΑΡΙΣΤΑ (558 καταστήματα) και επιπλέον εξυπηρετεί σημαντικό αριθμό ανεξάρτητων πελατών – περίπου 1.750 σημεία. Με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της στις 31/01/2014 η επωνυμία της άλλαξε σε «ARISTA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» με διακριτικό τίτλο «ARISTA Α.Ε.Β.Ε.

  • 2011: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ISO 22000 : 2005

Πιστοποιώντας τη λειτουργία της σύμφωνα με τις πιο αυστηρά και υψηλά standards απόδοσης και διαχείρισης ποιότητας, η ΕΛΓΕΚΑ λαμβάνει τις κάτωθι πιστοποιήσεις:

  • Πρότυπο ISO 22000: 2005 Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Τροφίμων
  • 2012: ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ DIAKINISIS LOGISTICS SERVICES (CY) LTD

Ο Όμιλος ΕΛΓΕΚΑ επεκτείνει τη δραστηριότητά του στην αγορά των 3PL και στην Κύπρο με την ίδρυση της Diakinisis Logistics Services (CY) Ltd. Η εταιρεία παρέχει αμιγείς υπηρεσίες Logistics και ολοκληρωμένες λύσεις διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας (Supply Chain Management).

  • 2014: ΕΞΑΓΟΡΑ 40% ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ DIAKINISIS LOGISTICS SERVICES (CY) LTD ΑΠΟ C.A. PAPAELLINAS

Τον Οκτώβριο του 2014, με την εξαγορά του 40% του μετοχικού της κεφαλαίου από τη C.A. Papaellinas, η DIAKINISIS (CY) αναλαμβάνει και την αποθήκευση και παγκύπρια διανομή των καταναλωτικών προϊόντων της C.A. Papaellinas  και εδραιώνεται πια ως μία από τις μεγαλύτερες και πιο εξειδικευμένες εταιρείες στον χώρο των Logistics στην Κύπρο, διατηρώντας εγκαταστάσεις στις επαρχίες Λευκωσίας, Λάρνακας, Λεμεσού και Πάφου.

2014-2015 : ΔΙΠΛΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΒΙΟΤΡΟΣ ΑΒΕΕ ΣΤΑ EUROPEAN BUSINESS AWARDS

Η εταιρεία ΒΙΟΤΡΟΣ ΑΒΕΕ διακρίθηκε ως National Champion Ελλάδος για δύο συνεχόμενα έτη στα European Business Awards: το 2014 στην κατηγορία “The UKTI Award for Innovation” για την καινοτόμο σύλληψη του μη γαλακτοκομικού τυριού Violife και το 2015 στην κατηγορία “Import/Export Award” για τη μεγάλη ανάπτυξη που έδειξε η εταιρεία στις εξαγωγές μέσα σε ένα χρόνο.

Η ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε. είναι η μεγαλύτερη ελληνική εμπορική επιχείρηση η οποία δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά στον κλάδο των τροφίμων από το 1974.

Παρέχοντας στους συνεργάτες της, πελάτες και προμηθευτές, ένα ολοκληρωμένο σύστημα εμπορικών υπηρεσιών στους τομείς των Πωλήσεων, Marketing, Trade Marketing και Logistics, η ΕΛΓΕΚΑ αποτελεί σήμερα αναπόσπαστο κρίκο στην τροφοδοτική αλυσίδα ( Supply Chain ).

  • Λειτουργώντας με φιλοσοφία «θυγατρικής» των προμηθευτών οίκων με τους οποίους συνεργάζεται, μέσα στους πρωταρχικούς της στόχους είναι η επιτυχημένη ανάπτυξη και καθιέρωση στην ελληνική αγορά των προϊόντων (brand building) τα οποία χειρίζεται.

Σημαντικές συμφωνίες αναχρηματοδότησης ύψους 38,05 εκατ. ευρώ και 11,65 εκατ. ευρώ αντίστοιχα, εξασφάλισαν η μητρική εταιρία ΕΛΓΕΚΑ και η θυγατρική εταιρεία ΔΙΑΚΙΝΗΣΙΣ, μέσω έκδοσης κοινών ομολογιακών δανείων διάρκειας πέντε ετών από την Alpha Τράπεζα, διοργανώτρια τράπεζα των ανωτέρω ομολογιακών δανείων, τα οποία θα καλύψουν ως ομολογιούχοι δανειστές η Alpha Τράπεζα, η Εθνική Τράπεζα, η Τράπεζα Eurobank Ergasias και η Τράπεζα Πειραιώς.

  • Πρόκειται για μία ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη, καθώς οι συγκεκριμένες συμφωνίες καταδεικνύουν την έμπρακτη εμπιστοσύνη από το τραπεζικό σύστημα στον Όμιλο ΕΛΓΕΚΑ, εξασφαλίζοντας τη μακροπροθεσμοποίηση των δανειακών υποχρεώσεων και τη συνολική μείωση του κόστους χρήματος.

Η κίνηση αυτή αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά τις χρηματοοικονομικές ροές, το κεφάλαιο κίνησης και τα ίδια κεφάλαια  του Ομίλου, ώστε να παραμείνει προσηλωμένος στην υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδίου ανάπτυξης.

  • Οι επιχειρησιακοί στόχοι της ΕΛΓΕΚΑ για το επόμενο διάστημα εστιάζουν στην ενίσχυση της εμπορικής της θέσης, στην ισχυροποίηση των οικονομικών της μεγεθών, στη διεύρυνση των συνεργασιών και στην παροχή βέλτιστων υπηρεσιών.  Αντίστοιχα, η ΔΙΑΚΙΝΗΣΙΣ θα συνεχίσει να εστιάζει στην περαιτέρω εδραίωση της στον χώρο των logistics, μέσω νέων υπηρεσιών και συνεργασιών.

ΒΙΟΤΡΟΣ Α.Β.Ε.Ε, εργοστάσιο παραγωγής επεξεργασμένου τυριού στην Δράμα

ΒΙΟΤΡΟΣ Α.Β.Ε.Ε, εργοστάσιο παραγωγής επεξεργασμένου τυριού στην ΔράμαΗ ΒΙΟΤΡΟΣ Α.Β.Ε.Ε. παράγει μια ποικιλία επεξεργασμένου τυριού. Η εταιρεία έχει κατασκευάσει ένα νέο σύγχρονο εργοστάσιο στη Δράμα, στην βορειοανατολική Ελλάδα.

Η εταιρεία μας έχει σχεδιάζει και υλοποιήσει όλες τις ψυκτικές εγκαταστάσεις για νέο εργοστάσιο της ΒΙΟΤΡΟΣ  ΑΒΕΕ όπως τα εξής:

  • Ψυκτικές εγκαταστάσεις για την ψύξη τελικής φάσης επεξεργασίας τυριού από τους +90oC στους +15oC με ψεκασμό κρύου νερού θερμοκρασίας +5oC
  • Ψυκτικοί θάλαμοι 0oC/+4oC για την αποθήκευση τελικού προϊόντος
  • Αερισμός χώρων παραγωγής
  • Σύστημα αυτοματισμού για τον έλεγχο και την τηλεπαρακολούθηση των ψυκτικών εγκαταστάσεων με διατήρηση αρχείου.

Η ΒΙΟΤΡΟΣ Α.Β.Ε.Ε. ανήκει στον Όμιλο εταιρειών ΕΛΓΕΚΑ, μια κορυφαία εμπορική εταιρεία τροφίμων. Η ΕΛΓΕΚΑ έχει δυναμική παρουσία στην αγορά της Ρουμανίας υπό την ονομασία Elgeka – FERFELIS Romania SA.

Η ΒΙΟΤΡΟΣ ΑΒΕΕ, μία από τις δυναμικότερες θυγατρικές εταιρίες του ομίλου ΕΛΓΕΚΑ, είναι η μεγαλύτερη ελληνική βιομηχανία παραγωγής και συσκευασίας τετηγμένων τυριών και «εναλλακτικών τυροκομικών προϊόντων» με βάση τα φυτικά λιπαρά. Κατέχει ηγετική θέση στην Ευρωπαϊκή Αγορά.

  • Ξεκίνησε το 1990 με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Σήμερα διαθέτει μία υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής στη Βόρεια Ελλάδα με παραγωγική δυνατότητα 2.500 τόνων ανά μήνα, αποτελώντας μια από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη. Χρησιμοποιεί αυστηρές προδιαγραφές ποιότητας πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την παραγωγική διαδικασία και είναι διαπιστευμένη από διεθνείς οργανισμούς πιστοποίησης ποιότητας και λειτουργίας (ISO, HACCP κ.ά.).

H VIOTROS δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 30 χώρες κατέχοντας ένα μεγάλο μερίδιο της εξαγωγικής δυναμικότητας της Ελλάδας στο χώρο των τροφίμων. Η δυναμική της ανάπτυξη βασίζεται στον συνεχή σχεδιασμό νέων και καινοτόμων προϊόντων είτε για τον τελικό καταναλωτή με τα brands VIOTROS, είτε για άλλους πελάτες που δραστηριοποιούνται στη διεθνή αγορά στον τομέα foodservice ή στην ανάπτυξη προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.

  • Ακολουθώντας τις διεθνείς καταναλωτικές τάσεις για υγιεινή διατροφή, τα προϊόντα της VIOTROS καλύπτουν όλο το φάσμα των σχετικών κατηγοριών:

Προϊόντα με κλασικές γεύσεις: Edam, Gouda, Mozzarella, Parmezan, Cheddar

  • Tετηγμένα τυροκομικά προϊόντα
  • Προϊόντα για Vegetarians (100% απαλλαγμένα από ζωικά λιπαρά)
  • Προϊόντα για Vegans (100% χωρίς γαλακτοκομικά συστατικά)

*

Τα Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων («EBITDA») του Ομίλου κατά το α’ εξάμηνο του 2019 διαμορφώθηκαν σε 7.639 χιλ. ευρώ έναντι 3.797 χιλ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2018. Ένα μέρος της εν λόγω μεταβολής οφείλεται στην εφαρμογή του νέου Προτύπου Δ.Π.Χ.Α. 16 «Μισθώσεις» από 01/01/2019, συνέπεια της οποίας είναι η κεφαλαιοποίηση των μισθώσεων και η σταδιακή απόσβεσή τους.

Συγκεκριμένα, η θετική επίδραση από την εφαρμογή του Δ.Π.Χ.Α. 16 διαμορφώνεται σε 2.267 χιλ. ευρώ, ήτοι το συγκρίσιμο EBITDA διαμορφώνεται σε 5.372 χιλ. ευρώ. Η θετική μεταβολή ύψους 1.575 χιλ. ευρώ μεταξύ των συγκρίσιμων EBITDA οφείλεται κυρίως στη συγκράτηση του λειτουργικού κόστους, στην αύξηση του μικτού περιθωρίου κέρδους, καθώς και στην αύξηση των λοιπών εσόδων εκμετάλλευσης.

ΕΒΙΤDΑ από παροχή υπηρεσιών «Logistics» : 3.457 εκατ. από 1.013 εκατ. και μεταβολή +2.444 εκατ. Τα Κέρδη μετά από φόρους του Ομίλου διαμορφώθηκαν κατά το α’ εξάμηνο του 2019 σε 302 χιλ. ευρώ έναντι ζημιών της προηγούμενης αντίστοιχης περιόδου του 2018 που ήταν 773 χιλ. ευρώ, σημειώνοντας βελτίωση κατά 1.075 χιλ. ευρώ.

  • Τα Αποτελέσματα μετά από φόρους και μη ελέγχουσες συμμετοχές του Ομίλου διαμορφώθηκαν σε κέρδη 185 χιλ. ευρώ έναντι ζημιών ύψους 523 χιλ. ευρώ τη συγκρίσιμη περίοδο του 2018, ως συνέπεια της περαιτέρω βελτίωσης των λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομίλου κατά τη διάρκεια του 2019.

Καθαρός δανεισμός 84.443 – Ο Κύκλος Εργασιών (πωλήσεις) του Ομίλου ανήλθε σε 83.481 χιλ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2019 έναντι 84.359 χιλ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2018, παρουσιάζοντας οριακή μείωση, επηρεαζόμενος από τις δυσχερείς συνθήκες που επικρατούν στην εγχώρια αγορά.

Ο Όμιλος διαθέτει μία εταιρία επενδυτικών ακινήτων στη Ρουμανία («GATEDOOR HOLDINGS COM S.R.L.»), ενώ συμμετέχει επίσης και σε μία κοινοπραξία η οποία κατέχει επενδυτικά ακίνητα («GREC-ROM BUSINESS GROUP S.R.L.»).

  • Τα γήπεδα και τα κτίρια αυτών των εταιριών έχουν εξαγοραστεί με σκοπό την αποκόμιση ενοικίων και κεφαλαιουχικών κερδών. Επίσης, εκτός των δύο αυτών εταιριών ακινήτων, επενδυτικά ακίνητα διαθέτει η Μητρική Εταιρία «ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε.» καθώς και η θυγατρική εταιρία «ELGEKA FERFELIS ROMANIA S.A.». Τα ακίνητα αυτά αποτιμούνται ετησίως στην εύλογη αξία τους, όπως αυτή προσδιορίζεται από Διεθνείς Εταιρίες Ανεξάρτητων Εκτιμητών.

ΕΛΕΓΚΤΕΣ: GRANT THORNTON

****

ΑΝΑΦΟΡΕΣ

  • SPACE – ΑΣΧΕΤΩΣ ΤΟΥ ΤΙ ΘΑ ΓΡΑΨΕΙ ΣΤΟ ΤΑΜΠΛΟ ΠΟΥ ΑΛΛΩΣΤΕ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΙΚΗ ΜΑΣ ΔΟΥΛΕΙΑ, πρέπει να σας παραθέσουμε και τα κατωτέρω…

H Space, η θαυματουργή θυγατρική στην Κύπρο και η επίθεση των μετόχων μειοψηφίας Η αναβολή της Γενικής Συνέλευσης, οι αντιδράσεις των μετόχων μειοψηφίας που κατέχουν το 19% και το κρεσέντο εξόδων, αμοιβών ΔΣ και τόκων που εξαϋλώνουν τα κέρδη της μητρικής(!).

Υπό ασφυκτικό κλοιό βρίσκεται η διοίκηση (βασικοί μέτοχοι) της Space Hellas από ομάδα μετόχων που κατέχει ποσοστό της τάξεως του 19% του μετοχικού και εγείρει ζητήματα καταχρηστικών πρακτικών σε βάρος της μειοψηφίας. Η ομάδα αυτή πέτυχε την αναβολή της Γενικής Συνέλευσης της εταιρίας θέτοντας σειρά ερωτημάτων τα οποία απάντησε η εισηγμένη χωρίς αυτό να σημαίνει ότι οι απαντήσεις είναι ικανοποιητικές.

Από την απάντηση της εταιρίας προκύπτει ότι ενώ στην ετήσια έκθεση γίνεται λόγος για διανομή αποθεματικού από κέρδη θυγατρικής στην Κύπρο σε ανακοίνωση της εταιρίας αναφέρεται ότι θα δοθεί μέρισμα. Το ποσό που θα διανεμηθεί με τη διαδικασία διανομής αποθεματικού είναι 387 χιλιάδες ευρώ ενώ τα κέρδη μετά από φόρους της μητρικής είναι 984 χιλιάδες ευρώ από τα οποία δεν διανέμεται τίποτα καθώς η διοίκηση της εισηγμένης αναφέρει πως δεν έχει υποχρέωση.

  • Βεβαίως η εταιρία είχε το 2018 έσοδα από μερίσματα της θυγατρικής στην Κύπρο ύψους 926 χιλιάδες ευρώ ενώ η Κυπριακή εταιρία συμμετοχών έχει μια απίστευτη επίδοση με κέρδη προ φόρων 1,474 εκ ευρώ με έσοδα 3,3 εκ ευρώ δηλαδή εμφανίζει περιθώριο καθαρού κέρδους 45%!!!
  • Μια τέτοια επίδοση μπορεί να εξηγηθεί για παράδειγμα αν η μητρική επιβαρύνεται τα έξοδα ανάπτυξης ενός προϊόντος και η θυγατρική ουσιαστικά λειτουργεί ως μεταπωλητής με το κέρδος ουσιαστικά να καταγράφεται στην Κύπρο που έχει χαμηλότερους συντελεστές φορολόγησης.

Είναι δε χαρακτηριστικό ότι η μητρική εταιρία επιβαρύνεται με αμοιβές ΔΣ και διευθυντικών στελεχών 1,264 εκ ευρώ καταβάλλονται εξ ολοκλήρου από τη μητρική εταιρία επηρεάζοντας καταλυτικά το τελικό της αποτέλεσμα και ταυτόχρονα στην Ελλάδα υπάρχουν αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις από ζημιογόνες χρήσεις!!!

Επίσης επιβαρύνεται με τα χρηματοοικονομικά έξοδα που το 2018 προσέγγισαν τα 2,4 εκ ευρώ. Την ίδια στιγμή το ταμείο σε μετρητά ανέρχεται σε 12,4 εκ ευρώ.  Ακόμα πιο εντυπωσιακό είναι πως ενώ υπάρχει ήδη θυγατρική στην Κύπρο την 20η Μαρτίου 2018 ιδρύθηκε υποκατάστημα στην Κύπρο από την SPACE HELLAS Α.Ε.. τη μητρική.

Νίκος Καρούτζος – www.bankíngnews.gr

ΚΑΙ ΑΛΛΟ ΑΡΘΡΟ – ΚΟΛΑΦΟΣ: Σε ποια εισηγμένη το ΔΣ συνεδρίασε 241 φορές σε ένα έτος, λαμβάνοντας τα μέλη της 500 χιλ. ευρώ;

Εισηγμένη για Γκίνες με το ΔΣ να συνεδριάζει κάθε μέρα και να παίρνει 500 χιλιάρικα το χρόνο εις υγείαν των μικρομετόχων!!!

Πόσες φορές το πολύ μπορεί να συνεδριάσει ένα Διοικητικό Συμβούλιο μιας ανώνυμης εταιρίας και δη εισηγμένης μέσα σε ένα χρόνο; Μη βιαστείτε να απαντήσετε για παράδειγμα πενήντα φορές αν συνεδριάζει κάθε εβδομάδα που δεν είναι και πολύ σύνηθες καθώς ένας μέσος όρος είναι οι 20 συνεδριάσεις.

  • Φαίνεται όμως ότι έχουμε μια εισηγμένη που διεκδικεί ρεκόρ γκίνες συνεδριάσεων και είναι απορίας άξιον πως δεν έχει ανακαλυφθεί από τους συντάκτες του ομώνυμου βιβλίου που καταγράφουν αξιοπερίεργα γεγονότα και μοναδικά φαινόμενα σε ολόκληρο τον κόσμο. Το θαύμα βέβαια μόλις αποκαλύφθηκε όταν οι μέτοχοι της μειοψηφίας ζήτησαν ανάλυση για τις αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.

Και προκύπτει ότι το 2018 το ΔΣ της εισηγμένης Space Hellas συνεδρίασε μόλις 241 φορές. Δηλαδή οι άνθρωποι συνεδρίαζαν κάθε εργάσιμη μέρα του περασμένου έτους και είναι και αμφίβολο αν πήγαν διακοπές το καλοκαίρι. Τέτοιο πάθος για τη δουλειά.

Το 2017 πάντως είχαν λιγότερο πάθος για τη δουλειά και ήταν λιγότερα τα θέματα και μπορούσαν ίσως να φύγουν διακοπές καθώς συνεδρίασαν μόλις 227 φορές!! Και όλα αυτά φυσικά με το αζημίωτο καθώς η αμοιβή για κάθε συμμετοχή σε συνεδρίαση ΔΣ ήταν 300 ευρώ για τα εκτελεστικά και μόλις 170 ευρώ για τα μη εκτελεστικά μέλη.

  • Με αυτόν τον τρόπο τα μέλη του ΔΣ της Space Hellas εισέπραξαν το «ευτελές» ποσό του 1,02 εκ ευρώ. Φυσικά με τους επενδυτές που διαμαρτύρονται για το πάρτι που κάνουν οι διοικούντες ουδείς έχει ασχοληθεί μέχρι σήμερα και η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς θεωρεί ότι υπάρχουν επιτροπές ελέγχου.

Αλήθεια σκέφτηκε κάποια αρχή να ζητήσει τα πρακτικά των 468 συνεδριάσεων του ΔΣ των δύο προηγούμενων ετών για να πιστοποιηθεί ότι πράγματι έγιναν; Αλήθεια υπάρχει επιτροπή ελέγχου στην εταιρία και τι ακριβώς έλεγχο κάνει και ποιος ελέγχει την καταλληλόλητα και το έργο της Επιτροπής Ελέγχου της οποίας τα ονόματα είναι μάλλον απόρρητα και γι αυτό δεν αναφέρονται στην οικονομική έκθεση του 2018. Νίκος Καρούτζος -www.bankíngnews.gr

ΑΠΛΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Αριστοποίηση / Βελτιστοποίηση (Optimization)

Αριστοποίηση / Βελτιστοποίηση στα οικονομικά είναι η επίτευξη συγκεκριμένων στόχων (πχ μεγιστοποίηση του κέρδους) έχοντας συνήθως περιορισμό στους οικονομικούς πόρους που μπορούν να χρησιμοποιηθούν.

Στον επιχειρηματικό χώρο όλες σχεδόν οι αποφάσεις που πρέπει να παρθούν από τις οικονομικές μονάδες, είτε είναι άτομα είτε επιχειρήσεις είτε δημόσιοι οργανισμοί, μπορούν να θεωρηθούν ως προβλήματα αριστοποίησης.

Η βελτιστοποίηση μπορεί να αναφέρεται όχι μόνο στη μεγιστοποίηση του κέρδους αλλά και στην ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής, στη χρησιμοποίηση του άριστου μεγέθους διαφήμισης, στην απασχόληση της άριστης ποσότητας από έναν παραγωγικό συντελεστή.

Παράδειγμα:

Στην περίπτωση ενός κοινωφελούς ιδρύματος, π.χ. ενός νοσοκομείου, στόχος μπορεί να είναι η μεγιστοποίηση της ποσότητας των υπηρεσιών ενός ορισμένου επιπέδου που προσφέρονται στο κοινωνικό σύνολο.

Για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου συνήθως υπάρχουν πολλές εναλλακτικές λύσεις και δυνατότητες. Για να υπάρχει αποτελεσματικότητα, δηλαδή να αξιοποιούνται οι υπάρχοντες πόροι κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο, πρέπει να γίνει επιλογή εκείνης της λύσης που μεγιστοποιεί το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα ή ελαχιστοποιεί την απαιτούμενη θυσία.

Η διαδικασία που ακολουθείται για την επιλογή αυτή ονομάζεται διαδικασία αριστοποίησης, βελτιστοποίησης ή μεγιστοποίησης (optimisation/maximisation).

Περιπτώσεις αριστοποίησης

Αριστοποίηση χωρίς περιορισμούς. Για παράδειγμα μία επιχείρηση που επιδιώκει τη μεγιστοποίησηση του κέρδους χωρίς κανένα χρηματικό περιορισμό, επειδή μπορεί να δανειστεί όσα χρήματα απαιτούνται για τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες.

Αριστοποίηση με περιορισμούς. Για παράδειγμα ο υπεύθυνος διαφήμισης μιας επιχείρησης, που επιδιώκει τη μεγιστοποίηση των πωλήσεων με δεδομένα χρηματικά ποσά που του διαθέτει η επιχείρηση για διαφημιστικές δραστηριότητες.

1) Αριστοποίηση χωρίς περιορισμούς

Αριστοποίηση χωρίς περιορισμούς σημαίνει ότι για μια δραστηριότητα επιδιώκεται να μεγιστοποιηθεί το όφελος ή να ελαχιστοποιηθεί το κόστος της χωρίς να τεθούν περιορισμοί για τους πόρους που θα χρησιμοποιηθούν. Η προσπάθεια για αριστοποίηση μπορεί να αφορά όχι μόνο μια αλλά και περισσότερες δραστηριότητες συγχρόνως, οπότε το πρόβλημα γίνεται πιο πολύπλοκο.

Παράδειγμα:

Ένα πολυκατάστημα επιδιώκει την ελαχιστοποίηση των κλοπών των εμπορευμάτων προσλαμβάνοντας φύλακες. Όσο περισσότεροι είναι οι φύλακες τόσο λιγότερες κλοπές θα γίνονται αλλά και τόσο μεγαλύτερη θα είναι η σχετική δαπάνη, η οποία μπορεί να ξεπεράσει το όφελος από τη μείωση των κλοπών.

 

  • Η επιχείρηση θα πρέπει να επιλέξει το ποσό που θα διαθέσει για το σκοπό αυτό ώστε να επιτύχει τα καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Αριστοποίηση θα επιτευχθεί όταν ελαχιστοποιηθεί το συνολικό κόστος και όχι το μέγεθος των κλοπών. Έστω ότι το συνολικό ετήσιο κόστος του κάθε φρουρού ανέρχεται σε 12.000€. Το πρόβλημα είναι πόσους φρουρούς θα πρέπει να απασχολήσει η επιχείρηση.

 

Aristopoiisi Veltistopoiisi paradeigma

Ο πρώτος φρουρός ενώ κοστίζει στην επιχείρηση 12.000€/χρόνο, της περιορίζει τις κλοπές κατά 30.000€, κατά συνέπεια συμφέρει η απασχόληση του. Ο δεύτερος φρουρός κοστίζει άλλα 12.000€ και συμβάλλει στη μείωση των κλοπών κατά 20.000€, οπότε συμφέρει και αυτού η απασχόληση.

Ο τρίτος όμως φρουρός θα συμβάλει στον περιορισμό των κλοπών μόνο κατά 10.000€ ενώ θα κοστίζει 12.000€. Επομένως δε συμφέρει η απασχόληση του. Ο τέταρτος φρουρός θα συνέφερε την επιχείρηση ακόμη λιγότερο αφού θα της κόστιζε 12.000€ και θα της μείωνε τις κλοπές μόνο κατά 5.000€.

Παράτο ότι η επιχείρηση έχει χρηματικούς πόρους να απασχολήσει όσους φρουρούς απαιτούνται ώστε να αποτραπούν πλήρως οι κλοπές, δεν τη συμφέρει να απασχολήσει περισσότερους από δύο.

Για να αριστοποιήσει τη θέση της θα πρέπει να προσλάβει όλους τους φρουρούς που αποδίδουν πρόσθετο όφελος μεγαλύτερο από το κόστος τους και κανένα φρουρό που δημιουργεί πρόσθετο όφελος μικρότερο από το κόστος του.

Το πρόσθετο όφελος και το πρόσθετο κόστος αναφέρονται οριακό όφελος (marginal benefit) και οριακό κόστος (marginal cost), αντίστοιχα.

Γενικά, όταν δεν υπάρχουν περιορισμοί για να αριστοποιηθεί μια δραστηριότητα, θα πρέπει αυτή να προχωρήσει μέχρι το σημείο στο οποίο το οριακό όφελος, δηλαδή το όφελος από την τελευταία της μονάδα, είναι ίσο με το κόστος της μονάδας αυτής.

2) Αριστοποίηση με περιορισμούς

Υπάρχει πρόβλημα αριστοποίησης με περιορισμούς όταν επιδιώκεται η μεγιστοποίηση της ωφέλειας ή η ελαχιστοποίηση του κόστους μιας δραστηριότητας με τον περιορισμό ότι υπάρχει ορισμένο μέγεθος πόρων που μπορούν να διατεθούν.

Παράδειγμα:

Αν η προηγούμενη επιχείρηση για τη μείωση του κόστους των κλοπών έθετε περιορισμό στο χρηματικό ποσό που θα μπορούσε να διαθέσει στην ασφάλεια και αυτό δεν επαρκούσε για την πρόσληψη δύο φρουρών αλλά μόνο ενός, η επιχείρηση θα περιοριζόταν σε αυτόν.

Παράδειγμα 2:

Εστω ότι μια επιχείρηση έχει αποφασίσει να διαθέσει ένα συγκεκριμένο ποσό για προώθηση ενός καινούριου προϊόντος και πρέπει να τον κατανείμει μεταξύ τριών περιοχών ώστε να μεγιστοποιήσει το όφελος της και ο στόχος της είναι να δοκιμάσουν το προϊόν όσο το δυνατόν περισσότερα άτομα:

Aristopoiisi Veltistopoiisi 2

Άτομα που θα δουν το προϊόν

Στην πιο πάνω περίπτωση, χωρίς προσεκτική εξέταση μπορεί να φανεί ότι η επιχείρηση θα έπρεπε να επιλέξει για προώθηση τις περιοχές που έχουν τη μεγαλύτερη επισκεψιμότητα. Αυτές είναι όμως κατά κανόνα και οι ακριβότερες.

Έστω ότι το να έχεις stand στοιχίζει στην πρώτη περιοχή 2000€, στην δεύτερη 1000€ και στην τρίτη 500€, και ότι η επιχείρηση έχει αποφασίσει να διαθέσει συνολικά 7.000€.

Για να μεγιστοποιηθεί ο αριθμός των ατόμων που θα δοκιμάσουν το προϊόν, θα πρέπει να υπολογισθεί η ωφέλεια κατά ευρώ που θα δαπανηθεί στην κάθε περιοχή. Στην περιοχή Α την πρώτη μέρα θα περάσουν 2000 άτομα και θα κοστίσει 2000€, επομένως σε κάθε δαπανόμενο ευρώ θα αντιστοιχεί ένα άτομο. Στη Β για την πρώτη μέρα θα αντιστοιχούν 1,1 άτομα/€ ενώ στην Γ 1,6 άτομα. Κατά συνέπεια, συμφέρει η πρώτη μέρα να στηθεί stand στην Γ περιοχή, παρά το γεγονός ότι θα περάσουν λιγότερα άτομα.

Τη δεύτερη μέρα, όπως φαίνεται και στον πίνακα θα αντιστοιχούν στην περιοχή Α 0,75 άτομα, στην περιοχή Β 0,85 άτομα και στην περιοχή Γ 1 άτομο. Και τη δεύτερη μέρα συμφέρει να στηθεί stand στην περιοχή Γ. Με τον ίδιο τρόπο υπολογίζεται ότι την τρίτη μέρα το stand θα πρέπει να στηθεί στην περιοχή Β κ.ο.κ.

Με τον τρόπο αυτό θα κατανεμηθεί το ποσό των 7.000€ στις τρεις περιοχές ώστε να δαπανηθούν 4.000€ για δύο μέρες στην περιοχή Α, 2.000€ ευρώ για δύο μέρες στην περιοχή Β και 1.000€ για δύο μέρες στην περιοχή Γ.

Με τον τρόπο από το stand θα περάσουν 2.950 άτομα, που είναι ο μέγιστος αριθμός που μπορεί να επιτευχθεί με το δεδομένο χρηματικό ποσό. Οποιαδήποτε άλλη κατανομή του ποσού αυτού μεταξύ των τριών περιοχών θα έδινε μικρότερο αριθμό περαστικών.

ΠANTA AΠO TO https://www.euretirio.com/

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ

1. Το Χ.Α είναι σαν ένα γήπεδο. Αν δεν σου κάνει ο παίκτης, αν δεν αποδίδει, τότε τον αλλάζεις. Τίποτα λιγότερο, τίποτα περισσότερο. Μπορεί κάποτε να ήταν είδωλο ή μπορεί να είχε δώσει δείγματα μεγάλου ταλέντου. Αλλά όταν δεν κάνει την δουλειά του σωστά, τον τρώει ο πάγκος στη καλύτερη των περιπτώσεων.

  • Επίσης, αυτό συμβαίνει κι από την… ανάποδη. Ο παίκτης δηλαδή να ήταν κακός ή μέτριος αλλά να σημειώνει μεγάλα βήματα προόδου ή ακόμα προτιμότερο να αποδίδει καλύτερα από άλλους που παίζουν. Οπότε θα τον βάλεις να παίξει…

ΑΥΤΟΣ είναι ο ρόλος του προπονητή. Να παίρνει τις σωστές αποφάσεις και να προβαίνει τη σωστή χρονική στιγμή στις πλέον κατάλληλες επιλογές. Χωρίς κόμπλεξ, δίχως ενδοιασμούς και με κυρίαρχο κριτήριο την απόδοση.

  • Αυτά, για να αποφεύγονται γκρίνιες και αναφορές του…τύπου… “Μα, μας γράφατε καλά λόγια ή μας την εκθειάζατε ή μας την… θάβατε” και λοιπές γραφικότητες κακομαθημένων παιδιών.
Διαβάστε το άρθρο από την πηγή

Εγγραφή RSS για αυτά τα σχόλια Σχόλια (0)

συνολικά: | προβολή:

Σχολιάστε το άρθρο comment

Παρακαλώ εισάγετε τον κωδικό που βλέπετε στην εικόνα:

Eshop
  • email Αποστολή άρθρου
  • print Εμφάνιση εκτύπωσης
  • Plain text Προβολή ώς Plain Text